2021年12月24日-26日，宏泰公司所有管理人員齊聚青島，舉行“2021年終團建活動”。本次活動的目的是讓各級管理人員能夠調節(jié)工作壓力，提升個人能力，勇于擔當、敢于負責，不斷提升執(zhí)行力、凝聚力和融合度，正面、有效的直擊短板，攻破難關。2022，凝心聚力再出發(fā)，爭創(chuàng)質量、產量雙豐收。

      12月24日晚，公司董事長兼總經理李福鵬帶領團建人員舉行了“年度慶功宴”，慶祝2021年度公司銷量突破五萬噸，創(chuàng)建了宏泰歷史上的最高銷量。宴會中，李總表示：2021年度宏泰取得了優(yōu)異的成績，是所有宏泰人努力拼搏、共同奮進的結果；是所有管理人員勠力同心、密切配合的結果；是宏泰供需雙向客戶精誠合作、互惠互利的結果。他鼓勵團建人員再接再厲，2022年度再創(chuàng)佳績。

      12月25日上午，以“攻堅破難提質量  凝心聚力六萬噸”為主題的團建活動正式拉開了帷幕。首先，李總總結了過去一年的工作，并提出了2022年的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求。他要求所有管理人員統(tǒng)一思想，從“心”出發(fā)，建立健全心力資源，遵循和傳承老一輩宏泰人優(yōu)秀的文化。同時，他對宏泰理念提出了新的詮釋，將“不為短期利益出賣未來”的核心內容詮釋為“利他就是利己”，進一步強調了“以客戶為中心”的重要性。

在2022年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，李總提出要完成六萬噸的銷量，重點維護好三種關系：

1、宏泰和客戶的關系。所有宏泰人要站在客戶的角度思考問題，以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急，盡心做到敬畏客戶、用心服務好客戶；

2、質量和產量的關系。質量是宏泰的生命，要嚴格做到先提升質量再提高產量，質量的提升是突破六萬噸的唯一途徑；

3、設備操作工和設備保全工的關系。在生產部大力實施“生產預防維保”的設備管理解決方案，設備操作工自行做設備的小型保養(yǎng)和維修，保全工主要進行設備的大型保養(yǎng)和維修。生產部、設備管理部齊心協(xié)力做到設備優(yōu)良，才能保證質量和產量。最后，李總再次強調了解放思想提高境界 放大格局的核心工作是：宏泰全員積極落實5S+四個意識（安環(huán)意識、質量意識、交貨期意識、成本意識）+快樂創(chuàng)新；牢牢堅持客戶導向、問題導向和結果導向；重點聚焦法制思維和精細化思維工作方式；穩(wěn)步推進宏泰四化建設（管理信息化、生產數(shù)字化、市場電商化、決策數(shù)據(jù)化）。

      隨后，由年中團建小組組長對上次團建問題進行復盤，銷售組、生產組和職能組共復盤26個問題點，已全部落實執(zhí)行，通過本次復盤不斷提升各級管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題的能力。

      根據(jù)《2021年終團建方案》，圍繞本次活動主題，團建人員共分為銷售組和質量組進行討論匯報。銷售組以“目標明確、主動出擊；開拓創(chuàng)新、提升服務；精誠合作、搶占市場；虎虎生威、銷售爭輝；團結一條心--突破六萬噸”為小組口號開展活動；質量組以“質量上、產量升、成本降、市場旺”為小組口號開展活動。兩個小組經過激烈的討論后，共提出問題點37項，由小組組長進行匯報并現(xiàn)場確定責任人、解決措施和具體完成時間。

      最后，為進一步提升團建效果，所有參加團建人員根據(jù)本部門總結，提出管理的短板和具體糾正的措施，為下一步的述職報告做好鋪墊，同時，也為新一年度的工作奠定良好的基礎。

      本次團建活動的開展，使各級管理人員能夠靜心的想、虛心的學，敞開心扉的聊天、坦誠布公的談事，信心滿滿的進入到新的工作狀態(tài)。